スクール事業新サービスの事業戦略・リブランディングプロジェクト

PROJECT OVERVIEW

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  課題：
  市場の急激な変化やユーザーニーズの多角化に対して、サービスのポジションや提供すべき価値、ブランディングの方向を抜本的に見直したい意向が強まる一方で、社内協議だけでなく第三者の統合的な分析と方針提示が必要だった。
• アプローチ：

  ベーシックな3C分析とSTPの見直しを定量的なファクトを用いながら検証し、実際のCRやトンマナも含めた事業方針を再規定。さらに、他事業との関係性や事業ポートフォリオにおけるシナジー要素への言及も踏まえた事業戦略を提示。
• 成果：
  約2カ月の戦略再規定の後、即自的にサービスの微調整、LP、コミュニケーションの見直しをはかり、実践。結果、月間の売上が2倍に成長し、リブランディングに成功。